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业界动态
天同回来话天同:使命、责任、目标与道路、模式、方法
(2013-06-18)

天同回来话天同:使命、责任、目标与道路、模式、方法
  
  
  天同所出现在律师业的界面上,很快就有桌面效应,大家都像关心自己的事一样去关注、着天同的一举动,甚至不惜千里迢迢去参与天同的各种活动。这不是一种偶然,而是一种必然。因为天同给了同行一个标杆、一个方向,甚至是一种审美。
       




  一个人无论做人、是做事还是做企业、做律所,如果不能激发起别人的审美情趣,很难说是成功的。但是激发起别人的审美情趣需要有品,一种从数一数二到独一无二的品格、品质和品味。那么,律师或律所的品格、品质和品味从哪里来?


  
  一、目标、责任、使命与使命、责任、目标
  
  人之初、事之初、业之初大都是按这样的逻辑发展:目标、责任和使命,在目标中产生责任,最终在责任中找到使命。这与标题中的“使命、责任、目标”有什么区别?区别在于:前者是上山,后者是上天。
      


  两者内涵的差异在于,前者是为实现自己外在的愿望和需求,并为此付出代价,实现别人已经实现或认为该达至的声名、财富和地位,基于“我要”而从事的过程和结果等一切活动的总和;后者是基于内心真实的意愿,做自己一定要做和非做不可的事,完全是为了满足自己内在的需要和愿望,与别人是不是在做、是不是认为该做没有半点关系,并且调动一切可以调动的力量,包括声名、地位和财富等全力以赴实现之,是基于“我愿”产生的内外在一切过程和结果的总和。
     


  从马斯洛需要层次来看,前者满足了生理、安全、归属和尊重的需要,而后者则为了满足人的第五项自我实现的需求。说白了,上半辈子用自己努力和辛苦去挣声名、挣地位、挣财富,下半辈子则用挣来的声名、地位和财富以及挣声名、地位和财富的能力去做自己最想做的和一定要做的事。
  
  人基于使命而产生责任,基于责任而产生目标,基于目标而为之努力,于是就有了宗教般的虔诚、坚持和坚守,“品”自然就会从中而来、而生、而长。
     



  天同的过去,一直在用与众不同的方法和要求做大家都在做的事,最后他们拿出来的服务、产品和方法甚至思路,都让人不能不叹为观止。无论是诉讼业务的流程化,还是服务产品的可视化,更有让天同所津津乐道的知识管理系统,一拿出来就成为律师业亮丽的风景和美丽的奇葩。天同所一开始就把“品”当作了自己的目标,当天同三套系统像三朵美丽的鲜花盛开以后,我相信天同在这个时候一定是找到自己的使命。
   


  从这次天同“6.14开放日”活动,本人亲身体验了天同的新的办公地址,同时也去老的办公地址察看了一番。天同所别具一格地把事务所放到了一个古色古香的四合院中,并匠心独运地把四合院做成了博物院。于是,天同所、天同人就在这样一个古色古香的博物院中办公,为此天同的创始人蒋勇几乎把平生所积都拿出来奉献给了天同。
     


  天同所的目标,难道仅仅就是为了把律师事务所放进四合院,为了让天同的律师在博物院中办公?显然不是,而且肯定不是。这种表面的布局背后一定会有一个更深沉、更精致的、更有品格的布局,只是暂时不为外人所知而已。我们都只能拭目以待,期待天同的新手笔。但无论如何布局,“品”字当先,一定是天同所的由外而内、由内而外的追求。
  
  
  二、方法、模式、道路与道路、模式、方法
  
  无论是基于何种出发点而产生的目标,一定会有方法、模式和道路三大元素,这三者都在用的层面或方法论层面的元素,无论那行那业,在用的或方法论层面都有取之不尽用之不竭的资源。凡事一定在方法,方法的汇总和固化就是模式,而模式一定是有方向的,就是道路。
    


  学事的过程就是寻路的过程,一定是从方法到模式再到道路的过程,这就是所谓一个人、一个企业或一个事务所的成长过程;而成事的过程,一定是从道路出发,寻找适合的模式,最后采用最有效的方法,成事的过程是一定是有规划和设计的。
  
  天同所一个诉讼案件就有三十多个流程以及事实与法律关系的图表化表达,绝对称得上是业界的奇迹和创举,对整个诉讼流程精细化的要求和表达可以说是达到了“苹果式”的完美。天同所的这种流程和模式绝对不是一天形成的,但当这种精细化的方法累积成模式后,一个哲学层面的问题就出来了:天同从哪里来,要到哪里去?当这个哲学层面的问题出现后,另一个时髦的名词就出现了:战略。
   


  那么,天同的战略是什么,未来的布局又是什么?相信,天同的一定有自己的战略和不断完善中的未来布局,即所谓天同发展线路图。从近几年天同活跃与开放,他们不仅仅是在展示自己的服务模式和诉讼流程,而是在实现他们的品牌战略,通过各种各样的活动让他们的品格、品质和品味让更多的人知道、认可和接受,在巨大的美誉度和业界内外的口碑中,让天同的品牌高高飘扬。
   


  可以这么断定,无论天同如何布局,天同的战略已经不仅仅是在路上,而是在天上、在品上,天同一定会有一个越来越清晰的以“品”字为核心的战略布局。
  
  从方法、模式和道路再到道路、模式和方法,一定是天同过去、现在和未来发展不可或缺的过程,在这个过程中天同一定会有一个更响、更亮、更高的聚焦和汇集,这种聚焦和汇集往小里说是天同的品牌,往大里说律师行业或职业精神的象征,代表或代言。粗俗一点说,无论谁当司法部长和律师会长,天同现有的一切,都是他们手上的一张拿得出、叫得响、卖得火的牌。
    


  也许有人会质疑:你凭什么这么肯定?在此可以肯定地说,天同只能如此,否则一切都成了做秀。凭本人这几年对天同所的观察及对蒋勇本人的理解,这绝对不是天同所和蒋勇所想要的。
  
  三、使命、责任、目标与道路、模式、方法
  
  使命、责任、目标与道路、模式、方法,把这两组名词放在一起,绝对不是简单的排列,而且这是一个成大事、成大业、成大愿的逻辑。没有道路、模式和方法,使命、责任和目标无法落地;没有使命、责任和目标,道路、模式和方法只是欲望层面,即“我要”的东西,佛教中的三个字“贪、嗔、痴”足以说明其中的品格、品质和品味以及归属了。
   


  去年,现任的全国律师协会会长、北京金杜律师事务所主任王俊峰来深圳讲演,我特地他向提了这个问题:金杜所原来只见金杜不见律师,作为律所主任的王俊峰也很少在业界抛头露面,现在突然在全国各地讲演是否是基于品牌战略的思考和规划?王俊峰主任给我的回答是:没有刻意的规划和安排,只是一个自然而然的过程。
    
 

  作为律师业龙头老大的金杜律师事务所,其口碑、影响以及成就不容置疑,但就是这样的律师事务所依然没有像企业和企业家那样思考和规划,说句老实话他的回答让我一种深深的失落。换句话说,整个律师业界,还都停留在有业务、能挣钱、被发展的层面。再说深一点,无论从行业、事务所及律师个人,行业、事务所及职业规划和战略思考还停留在原始的层面,只是被动地被推着走。
   


  其实在律师界最有资格和实力来做战略规划和布局是金杜、大成、中伦金通等一批在全国和各地方数一数二的大所,而事实上在进行这样思考和布局的是以天同、金诺、胜伦等为代表一批中小律师事务所。也正因为如此,才给了天同、金诺、胜伦等中小律师事务显山露水的机会。但无论如何,这都是行业生态不正常的表现,境界、目光和胸怀都有待于进一步提高和升华,至少与企业界相比是如此。
    


  从去年开始接触、认识和了解天同,到这次有机会亲身去探访和体验,每次给我的都不仅仅是震撼,更多的是反思甚至反省,这些年我们都在做什么了?律师业界孙悟空太多,唐僧太少,包括我本人也是,更多的时候在扮演孙悟空而非唐僧。在路上的思考与风景是在磨房里永远感受不到的,这句话适用于唐僧的马,相信也适合更多的旁观者。
  
  四、面对天同依然地旁观
  
  面对天同,我们都只能依然地旁观。一个人一生最幸福的事,就是有年富力强的时候去实现自己最伟大的信念和抱负。如果没有机缘去实践,说心中无痛一定是假话。为了我们心中的不痛,中国律师界需要更多更好的天同、更多的蒋勇,以夸父追日的傻劲去追求和实现(当然,这句话首先对我有用)。
   


  前天,我乘坐的航班从到达深圳机场,就接到了蒋勇打来的电话,因为正在下飞机无法进行正常沟通。一直到晚上十点多钟,我们才通上话,一个整整通了五十七分钟的电话。

    


  他把他的想法、我把我的思考和盘托出,进行了充分的交流,甚至是边通话边整理思路,内容大都是战略层面的思路和思考,交流的内容促成了今日的文章。虽然细节部分不便透露,但总的思考和感受都在本文中了。
  
                         

      





  从使命、责任、目标到道路、模式、方法,是我们这一批已经在路上的律师需要进一步去实践和完善的,同时也希望有更多的律师同行来进行思考和实践,共同打造属于我们律师业从路上到天上的风景。
  
  邱旭瑜律师
  2013年6月18日于深圳
  

 





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