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鹊哥案例
聚龙集团经营大纲暨指甲钳厂(2007年)度管理方案
(2009-12-30)

    
    
  序言
  
  聚龙集团已经走过了二十五年的发展历程,并且总结了一套自己的独特的商业模式与品牌文化,对资本、投资、企业、经营、管理等都有自己独特的理解。
  
  一、什么是老板?
  
  老板是货币资本的拥有者,知识资本的召集人。因为有钞票,他可以把知识资本的拥有者召集起来,构建一个知识资本与货币资本合作的联盟,他自然成为这个联盟的盟主。
  
  二、什么是企业?
  
  企业是货币资本与知识资本通过契约组建起来的联盟,是把生产资料转化为货币的生产力中心。一般而言,盟主提供货币资本,由知识资本去为货币资本增殖。货币资本是静态的,而知识资本是动态的。资本的增殖与否,取决于知识资本对货币资本所起的作用。
  
  三、什么是经营者?
  
  经营者把知识资本与货币资本进行有机组合。经营者不是做简单的买卖,责任在于把员工的人性经营好,让员工的自身价值得到体现。经营者的工作绝非仅提供自身的能量,而是如何引导员工聚焦释放能量,把知识资本拥有者的能量转化为现实的生产力。
  
  四、什么是管理者?
  
  管理者,不仅提供自身的能量,更重要的是最大限度地激发知识资本拥有者的激情和潜能。
  
  管理者的三个代表:管理者在下属面前代表公司,在上司面前代表下属,在同僚面前代表部门。工作中的管理者是“无我”的、“忘我”的,是因为目标而存在的,所有的行为不能对达成目标有好处,就是错的,有利于达成目标就是对的。目标是检验对错的唯一标准。
  
  五、什么是员工?
  
  员工是一个能管好自己的角色以满足团队需要的人。员工的个人愿景须与公司或团队的共同愿景相对接;员工在完成担当职责的同时,实现个人的社会价值。
  
  六、什么是团队?
  
  团队是为了共同的目标而在一起工作的一群人。每个人分担不同的角色,有独特的贡献。团队是有统一目标,统一思想,统一行动纲领的组织。团队之所以有别于简单的个体之和,在于每一个成员的力量都朝着同一个方向。
  
  创造与创新是企业永恒的使命,企业发展动力在于企业的商业模式,企业的生命力在于企业文化。企业文化与商业模式互生共长,优秀的商业模式让企业成为投资者、经营者、管理者、生产者的利益共同体;优秀的企业文化让企业成为投资者、经营者、管理者、生产者使命和命运的共同体,把一群人的命运紧紧凝聚在企业的大旗下。
  
  聚龙集团的商业模式与企业文化就是由一群人共同致力于共同的事业目标,齐心协力、共同创造的结果。
  
  我们的力量来自团队、来自协作、来自团结、来自集体的创造与奉献!
  
  这是一个铸就团队、成就团队的时代,聚龙、聚龙,团队致胜!
  
  指甲钳厂(2007年)度管理方案
  
  为更好地把公司打造成为员工的利益共同体与命运共同体,发扬以人为本的精神,充分发挥(经营者)团队的核心作用。根据(股东大会)投资者的指引,并由指甲钳厂经营者团队研究,决定以全新的经营、管理体制、迎接2007年度新的发展和挑战。
  
  一、投资者(股东大会)决定在年度税后利润提取30%给予经营者作为分红股分配(身股),具体分配比例如下;
  
  (身股)分配比例
  
  二、投资者(股东大会)规定,把员工队伍分为如下三个类别:
  
  1.经营者团队:高层管理者团队(总经理、部门经理);
  
  2.管理者团队:中层管理者团队(主任、工段长、主办会计、总统计员、总质检),基层管理者团队(文员、质检员、班组长);
  
  3.生产者团队:技术员工团队(学徒、技师、工程师)、操作员工团队(计件、计时员工)
  
  注:基层及以上管理者必须熟用电脑办公软件并且具备授课能力
  
  三、岗位月薪标准:
  
  1、总经理:4000-5000元;
  
  2、部门经理:3000-4000元;
  
  3、工段主管:2000-3000元;
  
  4、班组主管:1000-2000元;
  
  5、技术员工(初级计起)1500元或以上;
  
  6、操作员工(按件计酬)。
  
  四、薪资评定办法:
  
  1、经营者团队(高层管理者):在投资者确定的标准工资范围内,由经营者团队根据岗位职能、职责相互评定,由投资者根据评定情况审核是否通过,不能通过的由经营者团队进行重新评定。
  
  2、管理者团队(包括中层管理者与基层管理者):在投资者确定的工资范围内,由经营者团队根据其岗位职能和职责进行考评打分,其中高层管理团队占60%、上游员工代表五人占20%、下游员工代表五人占20%;
  
  3、生产者团队:技术员工团队在投资者确定的工资范围内,由经营者团队及员工代表根据岗位职能和职责进行评定;操作员工团队由高层经营者团队根据岗位劳动强度及技能决定计件工资。
  
  五、身股(分红股)利润分配办法:
  
  1、利润按年度决算,每季度结算一次,本季度发生的利润,可先行分配50%,余额在年终进行决算时,平衡盈亏。
  
  2、获得身股利润分配的经营者团队成员应给予部门下属一定的分配比例或奖励,具体办法由各部门自行制定。
  
  3、如年度内发生亏损,则由下一年度补亏后才能获得利润分配。
  
  六、经、管岗位员工聘用与解聘办法:
  
  1、经营者团队成员:半数以上经营者团队成员表决通过形成决议,报投资者审批,对此决议投资者有一票否决权。
  
  2、管理者团队成员:半数以上经营者团队成员表决通过形成决议,报投资者审批,对此决议投资者有一票否决权。
  
  3、生产者团队中有特殊技术的员工,半数以上经营者团队成员表决通过形成决议,报投资者审批,对此决议投资者有一票否决权。
  
  4、生产者团队其它成员根据用工部门提出招聘或解聘申请,由经营者团队决定。
  
  七、就目前经营管理状况决定对指甲钳厂实行如下组织结构改造:
  
  
部门组织结构与岗位职责
  
  总经理
  
  总经理职责
  
  职务名称:总经理
  
  直接上级:董事会或董事长,由董事会聘任或者解聘,直接经理对董事会或董事长负责。
  
  下属部门:业务部、财务部、采购部、品管部、研发部、黑坯生产部、白坯部。
  
  职务性质:公司长远发展规划、战略决策,中、短期经营目标和计划的执行者、组织者、指挥者、管理者、协调者。
  
  管理权限:根据公司章程、股东大会决议、董事会决议和董事长授权,全面负责公司日常经营管理工作。
  
  管理职能:一切为了实现公司的发展战略和目标,在创造经济效益的同时创造社会效益,在实现公司利益目标的同时,创造以人为本的公司文化和有文化的公司品牌、打造有凝聚力的团队、培养公司和谐的人与人之间的关系。
  
  总经理岗位职责:
  
  1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。
  
  2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,拟定年度财务预算方案、利润分配方案。
  
  3、拟订公司内部管理机构设置方案。
  
  4、拟订公司的基本规章制度。
  
  5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。召集或主持经营者、管理者、生产者团队的解聘表决会议,并把结果上报董事会或董事长审核或决定,对聘用或解聘上述人员,有建议权和提请复议权。
  
  6、决定公司生产者团队的聘用及工资、奖惩方案。
  
  7、审批公司各部门的年度生产经营计划、预算方案并负责监督考评。
  
  8、根据授权审批公司日常生产经营活动中的成本和费用支出。
  
  9、审批公司种类合同与协议,审批各种技术方案,根据约定或进度投入相应的项目经费。
  
  10、调整或批准生产经营计划、物料的采购、库存及处理方案。
  
  11、审核并签发公司年度财务报告,以上报董事会或董事长审定。
  
  12、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、经营管理、工艺流程、商业模式等资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等),工作中形成的资料(会议记录、纪要、决定、规章制度),以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  13、公司章程和董事会、董事长授予的其他职权。
  
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  采购部
  
  采购部岗位职责
  
  岗位名称:采购部
  
  直接上级:总经理
  
  部门性质:负责公司种类物资与原料的采购供应。
  
  下属部门:采购员。
  
  管理权限:受总经理委托或授权,行使对公司采购过程中的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。
  
  管理职能。负责对公司采购原材料过程中,在各采购各环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门,对所承担的工作负责。
  
  采购部及经理的职责
  
  1、根据生产部门的目标、计划和要求,编制采购计划和资金使用计划,经总经理通过后负责实施,保障供应。
  
  2、注重市场调研,全面培养,重点筛选合作的供应商,建立多元化供应商网络,完善供应商管理系统。
  
  3、严把质量关与价格关,选择最适合原材料和产品。
  
  4、通过协商争取供应商能提供最有利的采购(包括:质量、包装、品牌、折扣、价格、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等)。
  
  5、收集市场资讯,掌握市场的需要及未来的趋势,并与相关专业市场或主渠道保持有效的沟通和联系,确保采购各环节能做到准确、及时、高效、畅通。
  
  6、建立健全合同、订单及相关文件的管理系统,做好风险的预防与预警工作,同时加强与供应商的沟通与联系,培养与供应商良好的合作关系。
  
  7、负责产品入库前的验收核对工作。入库材料和产品必须验收及时,标明型号、规格、数量等,手续完整齐全,出入库单据妥善保管,认真办理产品出入库手续。
  
  8、负责组织对供应商的评审程序与标准,配合仓库主任做好库产品及物资的期末盘点工作。
  
  9、负责拟订本部门工作目标,抓好对本部门人员的考核、考评与管理教育工作,关心营销人员的生活及思想动态,做好耐心细致的思想教育工作,杜绝经济犯罪的事件发生。
  
  10、建立部门采购、验收等工作流程,注重与其它部门交流与沟通,密切配合。
  
  11、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  12、认真完成公司董事长和总经理交办的其他工作。
  
  采购员的职责
  
  岗位名称:采购员。
  
  直接上级:采购部经理。
  
  岗位性质:负责具体供应商的跟踪、维护,管理其所负责的采购业务。
  
  1、服从部门经理统一指挥,认真的执行其工作指令,根据部门下达的工作任务和目标,制定具体工作计划和方案,一切管理行为向部门经理负责。
  
  2、严格执行公司及部门规章制度,认真履行其工作职责,按章办理结算和入库,不谋私利。
  
  3、向供应商下达订单并负责与供应商签订合同。
  
  4、负责订单下达后的原材料与产品的交付与执行,保证采购的时间、价格和质量,对异常情况采取相应的措施并及时报告部门经理。
  
  5、熟悉掌握公司的相关流程及相关的专业知识,良好的素质及文化修养、明确的工作目标、良好的工作效率与工作态度。
  
  6、收集市场资讯,掌握市场动态,积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈,对异常情况及时报告部门经理。
  
  7、掌握市场动态,积极适时、有效地开辟新的供应商,不断拓宽供应渠道,降低成本。
  
  8、负责做好供应商的联络和沟通工作,保障按约履行,及时处理好客户投诉,以维护与工作方法商良好的合作关系。
  
  9、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  10、认真完成总经理与部门经理交办的其他工作。
  
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  财务部
  
  财务部岗位职责
  
  部门名称:财务部。
  
  直接上级:总经理。
  
  下属部门:主办会计、出纳员、会计员
  
  部门性质:会计核算及财务管理
  
  管理权限:受董事长及总经理委托,行使对公司财务会计工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
  
  管理职能:负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门,对所承担的工作负责
  
  财务部及经理主要职责:
  
  1、服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责。
  
  2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度,认真履行其工作职责。
  
  3、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实施。
  
  4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施和执行。
  
  5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作。
  
  6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同生产、经营等有关部门,组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议。同时,提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向。
  
  7、有权参加各类经营会议,参与公司生产经营决策。
  
  8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到帐、卡、物三相符。
  
  9、负责流动资金的管理。定期组织各部门进行清查盘点工作,做到帐卡物相符。同时,区别不同部门和经营部门,层层分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金。
  
  10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费。
  
  11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法,正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法,逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。
  
  12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记帐,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票。
  
  13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督,加强会计档案的管理工作,根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查。
  
  14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核,采购货款支付除按计划执行外,还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意,方可支付。
  
  15、拟定本部门目标、工作计划,负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考查、审核工作,对本部门工作人员的考核、考评与奖惩办法,并组织实施检查监督及控制。负责管理人员及员工的招聘、考核、培训、培养,并定期对公司其它部门及员工进行交流,组织或参加研发、品管、业务、财务等部门的培训。
  
  16、保保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  17、认真完成董事长和总经理交办的其它工作。
  
  主办会计的职责
  
  岗位名称:主办会计。
  
  直接上级:部门经理。
  
  岗位性质:记帐、复帐、核帐、报帐,统计、分析、报告、建议。
  
  岗位职责:
  
  1、根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施。
  
  2、参与拟订公司财务计划,审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
  
  3、在部门经理领导下,准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算。
  
  4、正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
  
  5、负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作。
  
  6、负责公司税金的计算、申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检。
  
  7、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
  
  8、编制各种会计报表,如资产负债表、损益表、应收应付明细表等。
  
  9、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
  
  10、负责业务部销售打单业务,审核成本统计员编制的各种报表,负责核对电镀费及核算电镀损耗。
  
  11、核算计时、计件人员工资,编制工资发放明细表及汇总表。
  
  12、主动进行财会资讯分析和评价,向董事长、总经理及时提供可靠的财务信息和有关工作建议。
  
  13、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  14、协助部门经理做好部门内务工作,完成财务部经理临时交办的其他任务,及时汇报财务收支计划执行情况和存在的问题。
  
  出纳会计职责
  
  岗位名称:出纳会计
  
  直接上级:部门经理
  
  岗位性质:管理好现金及现金流
  
  1、认真执行国家及公司现金管理制度,建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证,定期向公司经理汇报货币资金结存情况。
  
  2、及时登记现金、银行日记帐,日记帐做到日清月结,帐实相符。
  
  3、负责保管现金、有价证券、支票和有关印章,根据审核签章的记帐凭证办理现金、银行存款的收付结算业务,严格控制库存现金限额,超过部分及时送存银行。
  
  4、严格票据使用管理,办理对外结算业务,使用支票必须由总经理签字后方可进行,不签发空头支票和空白支票,不外借帐户,不坐收现金。
  
  5、及时与总帐、银行对帐单对帐,月末编制银行余额调节表,做到帐帐相符。
  
  6、负责与所内部各单位往来款项的划转、核算。做到每笔往来款项数据准确,依据充分。
  
  7、配合会计做好各种帐务处理,并接受其业务指导。
  
  8、积极配合银行做好对帐、报帐工作。
  
  9、配合公司追出应收帐款。
  
  10、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  11、完成总经理或部门经理交办的其它工作。
  
  成本总统计员岗位职责
  
  岗位名称:成本总统计员。
  
  直接上级:主办会计。
  
  种类:黑坯成本统计员、白坯成本统计员、黑坯生产部仓库主任、黑坯生产部仓库主任
  
  岗位性质:成本统计与核算。
  
  成本总统计员岗位职责:
  
  1、服从部门经理统一指挥,认真的执行其工作指令,根据部门下达的工作任务和目标,制定具体工作计划和方案,一切管理行为向部门经理负责。
  
  2、严格执行公司及部门规章制度,认真履行其工作职责,及时、准确、认真地填写《公司成本统计单》,审核已经完工产品的计件工资。
  
  3、审核车间上交的《完工成本统计单》,将各种成本结转至产成品。
  
  4、审核仓储、生产部统计上交的单据,做好每月材料、半成品、成品的进项、出项、库存统计及帐务处理。
  
  5、每月与仓库、车间进行材料、配件消耗对帐和结算。
  
  6、核算黑坯半成品、白坯半成品、产成品成本,同时进行帐务处理。
  
  7、对《委托加工结算单》进行审核并分享成本。
  
  8、编制各种报表,如产成品成本核算统计报表、配件生产成本统计表,异常(补单、返工)生产统计表、进出存统计报表、加工生产统计表、产值汇总表等。
  
  9、对出现异常情况,进项、出项与库存数严重不平衡,或数字出入较大,应及时向上级报告。
  
  10、核算电镀、热处理等外协费用,以及核算电镀损耗,并将费用分摊到产品成本中。
  
  11、负责对黑、白坯仓库主任及统计员的工作指导,每月8号前必须收集并整理好各部门上交的的单据。
  
  12、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  13、完成总经理或部门经理交办的其它工作。
  
  黑坯生产部部成本统计员岗位职责
  
  岗位名称:黑坯生产部成本统计员
  
  直接上级:行政事务对黑坯生产部经理负责、业务对财务部成本总统计员负责
  
  岗位性质:成本统计、核算与监管
  
  1、行政事务服从部门经理统一指挥,认真的执行其工作指令,根据部门下达的工作任务和目标,制定具体工作计划和方案,部门内部管理行为向部门经理负责。
  
  2、严格执行公司及部门规章制度,认真履行其工作职责,及时、准确、认真地填写《公司成本统计单》,审核已经完工产品的计件工资,成本核算对财务部成本统计员负责。
  
  3、及时、准确填写《完工成本统计单》及调拨单,要求完工单数量不能超过排产单数量。
  
  4、审核仓库、生产部门统计上交的单据,做好每月材料、半成品、成品的进项、出项、库存统计及帐务处理。
  
  5、每月与仓库、车间进行材料、配件消耗对帐和结算。
  
  6、核算黑坯半成品、产成品成本,同时进行帐务处理。
  
  7、对《委托加工结算单》进行审核并分享成本。
  
  8、编制各种报表,如产成品成本核算统计报表、配件生产成本统计表,异常(补单、返工)生产统计表、进出存统计报表、加工生产统计表、产值汇总表等。
  
  9、对出现异常情况,进项、出项与库存数严重不平衡,或数字出入较大,应及时向上级报告。
  
  10、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  11、完成总经理或部门经理交办的其它工作。
  
  白坯生产部成本统计员岗位职责
  
  岗位名称:白坯生产部成本统计员
  
  直接上级:行政上对白坯生产部经理负责、业务上对财务部总成本统计员负责
  
  岗位性质:成本统计、核算与监管
  
  1、行政事务服从部门经理统一指挥,认真的执行其工作指令,根据部门下达的工作任务和目标,制定具体工作计划和方案,部门内部管理行为向部门经理负责。
  
  2、严格执行公司及部门规章制度,认真履行其工作职责,及时、准确、认真地填写《公司成本统计单》,审核已经完工产品的计件工资,成本核算对财务部成本统计员负责。
  
  3、审核车间上交的《完工成本统计单》,将各种成本结转至产成品。
  
  4、审核仓储、车间统计上交的单据,做好每月材料、半成品、成品的进项、出项、库存统计及帐务处理。
  
  5、每月与仓库、车间进行材料、配件消耗对帐和结算。
  
  6、核算白坯半成品、产成品成本,同时进行帐务处理。
  
  7、对《委托加工结算单》进行审核并分享成本。
  
  8、编制各种报表,如产成品成本核算统计报表、配件生产成本统计表,异常(补单、返工)生产统计表、进出存统计报表、加工生产统计表、产值汇总表等。
  
  9、对出现异常情况,进项、出项与库存数严重不平衡,或数字出入较大,应及时向上级报告。
  
  10、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  11、完成总经理或部门经理交办的其它工作。
  
  黑坯部仓库主任岗位职责:
  
  岗位名称:黑坯生产部成本统计员
  
  直接上级:行政上对黑坯生产部经理负责、业务上对财务部总成本统计员负责
  
  岗位性质:负责黑坯生产部的仓储、保管、收发、统计工作
  
  岗位职责:
  
  1、行政事务服从部门经理统一指挥,认真执行其工作指令,根据部门下达的工作任务和目标,制定具体的工作计划和方案,部门内行政事务对部门经理负责。
  
  2、严格执行公司及部门规章制度,认真履行其工作职责,负责《委托加工单》、调拨单、进销存月报表,并按时交财务部。
  
  3、按进库检验制度办理货物入库手续。
  
  4、建立材料帐,严格领料手续,做到帐物相符,并定期组织盘点,要求做到所有材料、物料、配件帐、卡、物三相符。
  
  5、负责对仓库的物料、配件、半成品或产成品的保管工作,
  
  6、做好安全、防盗工作。
  
  7、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  8、完成总经理或部门经理交办的其它工作。
  
  白坯部仓库主任岗位职责:
  
  岗位名称:白坯生产部成本统计员
  
  直接上级:行政上对白坯生产部经理负责、业务上对财务部总成本统计员负责
  
  岗位性质:负责黑坯生产部的仓储、保管、收发、统计工作
  
  岗位职责:
  
  1、行政事务服从部门经理统一指挥,认真执行其工作指令,根据部门下达的工作任务和目标,制定具体的工作计划和方案,部门内行政事务对部门经理负责。
  
  2、严格执行公司及部门规章制度,认真履行其工作职责,负责《委托加工单》、调拨单、进销存月报表,并按时交财务部。
  
  3、按进库检验制度办理货物入库手续。
  
  4、建立材料帐,严格领料手续,做到帐物相符,并定期组织盘点,要求做到所有材料、物料、配件帐、卡、物三相符。
  
  5、负责对仓库的物料、配件、半成品或产成品的保管工作,
  
  6、做好安全、防盗工作。
  
  7、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  8、完成总经理或部门经理交办的其它工作。
  
  业务部
  
  业务部职责
  
  部门名称:业务部
  
  直接上级:总经理
  
  下属部门:样板制作员、订单跟单员
  
  部门性质:公司产品的营销及售后服务
  
  管理权限:受总经理委托或授权,行使对公司产品销售过程中的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。
  
  管理职能。负责对公司产品价值,实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门,对所承担的工作负责。
  
  业务部及经理职责:
  
  1、服从总经理统一指挥,认真的执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责。
  
  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。
  
  3、负责制定销售管理制度,拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络,负责对业务员和客户的协调、指导、调度、检查、考核。
  
  4、负责编制产品BOM及其它辅助生产用料清单,并及时交于生产、财务及其它相关部门,使生产统一平衡,同时,随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。
  
  5、负责收集客户订单资料,建立健全各种原始记录并备案。
  
  6、负责对客户的开发以及报价、核价、定价,签订合同、协议、补充合同或协议以及其它履约文件,以保证法律手续的完备。负责对业务部人、财、物和业务工作的管理、监督、协调、考核、考评工作。
  
  7、负责做好产品的售后服务工作,及时处理客户投诉,保证客户满意,提高公司信誉。
  
  8、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台帐,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。
  
  9、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的经销网点,努力拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率。
  
  10、拟定本部门目标、工作计划,负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考查、审核工作,对本部门工作人员的考核、考评与奖惩办法,并组织实施检查监督及控制。并定期对公司其它部门及员工进行交流,组织参加研发、品管、业务、财务等部门的培训。抓好对所本部门人员的考核、考评与管理教关心营销人员的生活及思想动态,做好耐心细致的思想教育工作,杜绝经济犯罪的事件发生。
  
  11、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  12、按时完成董事长和总经理交办的其他工作。
  
  订单跟单员职责:
  
  岗位名称:订单跟单员
  
  直接上级:业务部经理
  
  岗位性质:公司商品的市场营销、售后服务、市场推广
  
  主要职责:
  
  1、服从部门经理统一指挥,认真的执行其工作指令,一切行为向部门经理负责。
  
  2、严格执行公司及部门规章制度,认真履行其工作职责。
  
  3、负责与客户签订合同,接受客户订单、样板单、生产单。
  
  4、熟悉掌握公司的相关流程及相关的专业知识,良好的素质及文化修养、明确的工作目标、良好的工作效率与工作态度。
  
  5、积极做好市场信息的收集、整理和反馈,对异常情况及时报告部门经理。
  
  6、负责做好商品的售后服务工作,走访客户,及时处理好客户投诉,保证客户满意,提高企业信誉。
  
  7、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  8、认真完成总经理和业务经理交办的其他工作。
  
  样板制作员职责
  
  岗位名称:样板制作员。
  
  直接上级:业务部经理。
  
  岗位性质:负责样板制作跟踪及成品样板组装。
  
  主要职责:
  
  1、服从部门经理统一指挥,认真的执行其工作指令,一切行为向部门经理负责。
  
  2、严格执行公司及部门规章制度,认真履行其工作职责。
  
  3、负责墨稿、菲林等资料外发,协助制作网板。
  
  4、负责本部门样板制作跟踪,白坯成品样板的组装。
  
  5、核对客户提供的要求与提交的资料,根据技术和各项测试参数进行准确制版。
  
  6、向生产或制作部门提供有关资料和技术参数。
  
  7、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  8、认真完成总经理和部门经理交办的其它工作。
  
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  研发部
  
  研发部岗位职责
  
  部门名称:研发部
  
  直接上级:总经理
  
  下属部门:平面设计师
  
  部门性质:生产、技术管理与平面设计
  
  管理权限:受总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
  
  管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。
  
  研发部及经理岗位职责:
  
  1、服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责。
  
  2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责。
  
  3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
  
  4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
  
  5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
  
  6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大。
  
  7、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。
  
  8、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据。
  
  9、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。
  
  10、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行。
  
  11、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。
  
  12、拟定本部门目标、工作计划,负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考查、审核工作,对本部门工作人员的考核、考评与奖惩办法,并组织实施检查监督及控制。负责管理人员、技术人员及员工的招聘、考核、培训、培养,并定期对公司其它部门及员工进行交流,组织参加研发、品管、业务、财务等部门的培训,有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。
  
  13、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。
  
  14、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。
  
  15、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  16.认真完成公司董事长、总经理交办的其他工作。
  
  平面设计师岗位职责
  
  岗位名称:平面设计师
  
  直接上级:研发部经理
  
  岗位性质:产品的平面设计
  
  岗位职责:
  
  1、服从部门经理统一指挥,认真的执行其工作指令,根据部门下达的工作任务和目标,制定具体工作计划和方案,一切管理行为向部门经理负责。
  
  2、严格执行公司及部门规章制度,认真履行其工作职责,及时、准确、认真地填写《公司成本统计单》,审核已经完工产品的计件工资。
  
  3、认真学习国家技术工作方针、政策,贯彻执行行业技术标准和公司技术标准。
  
  4、编制技术文件,协助、配合其它部门建立健全设备、产品、质量管理标准及制度,做到目录与文件一致,正确无误,标准文件汇总表统计数字准确,格式规范。
  
  5、收集市场资讯,掌握市场动态,积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈,大胆创意和构思,充分运用先进的技术工具、辅助设计软件把创意变成方案和设计,并能制作图片、图形、样品。
  
  6、做好生产服务工作,产品设计投产后,深入生产一线征求产品设计方面的意见,处理生产中出现的设计方面的问题。
  
  7、对产品设计及其生产后的效果进行总结,与客户保持经常性沟通和交流,并将技术资料与回馈信息交有关部门归档。
  
  8、认真做好技术图纸、技术资料的交接、整理、保管、归档等工作。
  
  9、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  10、认真完成总经理和部门经理交办的其他工作。
  
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  品管部
  
  品质管理部岗位职责
  
  部门名称:品管部
  
  直接上级:总经理
  
  下属部门:经理助理、化验室主任、白坯生产部质量检验组、黑坯组质量检验组
  
  部门性质:对产品技术、性能、质量、工艺等进行监管
  
  管理权限:受总经理委托,行使对产品质量管理与控制的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
  
  管理职能:负责对公司产品产前、产中、产后的品质和质量进行管理,督促生产与研发部门改进技术、规范工艺流程,参与制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。
  
  品管部及经理岗位职责:
  
  1、服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责。
  
  2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责,把好产品质量关。
  
  3、制定本部门规章制度及公司有关质量管理的规章制度和技术标准文件。
  
  4、敢于坚持原则,在重大质量问题上态度明确,如出现裁决困难,应上报总经理处理。
  
  5、领导所属人员开展检验工作,把好质量关,根据技术标准、设计图纸或有关技术文件对半成品、产成品是否合格作出裁决。
  
  6、每周召开一次专职检验班组长会议,及时掌握产品质量动态。
  
  7、每月组织召开一次质量分析会。
  
  8、支持建立和完善与检验工作有关的质量保证体系,编写质量控制文件,负责编写IQC、IPQC、OQC程序和环节的半成品与产成品的检验标准。
  
  9、负责本部门各项计划的制定与上报,严格控制各项费用开支。
  
  10、负责协助研发部、生产部门的技术开发,与各部门建立紧密的工作联系,包括前期的选定和后期的工艺监督,指导本部门工作人员认真履行职责,及时处理质量事故,减少因质量问题引起的损失。
  
  11、拟定本部门目标、工作计划,负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考查、审核工作,对本部门工作人员的考核、考评与奖惩办法,并组织实施检查监督及控制。负责管理人员及员工的招聘、考核、培训、培养,并定期对公司其它部门及员工进行交流,并定期对公司其它部门及员工进行交流及强化质量管理的培训。
  
  12、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  13、认真完成董事长和总经理交办的其它工作。
  
  品管部经理助理岗位职责
  
  岗位名称:经理助理
  
  直接上级:品管部经理
  
  岗位性质:协助品管部经理处理日常工作
  
  1、服从部门经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责。
  
  2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责,根据品管部经理的授权行使对各部门质检人员的监督、指导和日常管理工作。
  
  3、负责收集、整理本部门各种文件资料。协助经理起草、打印、登记、下发各种文件并负责存档。
  
  4、协助部门经理组织、召集质量分析会和听证会,并做好会议记录。
  
  5、负责品管部相关文件资料的整理、会议记录或纪要的整理工作。
  
  6、负责对各部门的产品质量进行跟踪、了解、核查,并将结果及时报告经理。
  
  7、对客户投诉进行调查和提出处理意见。
  
  8、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  9、认真完成部门经理交办的其它工作。
  
  化验室主任岗位职责
  
  岗位名称:化验室主任
  
  直接上级:品管部经理
  
  岗位性质:负责对外来热处理产品、电镀及工程打板产品的测试和试验,兼文员工作。
  
  1、服从部门经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向部门经理负责。
  
  2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责,把好质量关。
  
  3、严格按照操作规程对产品进行测试和试验,确保仪器的检测精度。
  
  4、填写相关测试的品质记录,并及时反馈给相关的部门或个人。
  
  5、定时对使用的设备、仪器进行保养维护。
  
  6、对各制程QC日、周、月报表的整理,及时掌握产品质量动态,遇重大质量事故或问题及时报告。
  
  7、负责实验室检验记录,建立台帐、完善管理。
  
  8、负责品质部的质量监管工作的文件资料的整理与归档工作。
  
  9、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  10、认真完成总经理、部门经理交办的其它工作。
  
  黑坯生产部质量检验组长岗位职责
  
  岗位名称:黑坯生产部质量检验组长
  
  直接上级:品管部经理
  
  岗位性质:负责对黑坯产品的品质和质量进行管理
  
  岗位职责:
  
  1、服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责。
  
  2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责,把好产品质量关。
  
  3、制定黑坯生产部的部门规章制度及公司有关质量管理的规章制度和技术标准文件的执行细则。
  
  4、敢于坚持原则,在重大质量问题上态度明确,如出现裁决困难,应上报总经理处理。
  
  5、领导所属人员开展检验工作,把好质量关,根据技术标准、设计图纸或有关技术文件对半成品、产成品是否合格作出初步裁决。
  
  6、参与拟定产品质量升级规划、会同有关部门编制创新计划。
  
  7、参与对公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析,并出示相关报告。
  
  8、协助部门领导召集、组织质量分析和听证会。
  
  9、协助黑坯生产部及时解决生产中出现的重大质量问题,分析统计质量问题产生的原因。
  
  10、主持对黑坯生产部管理人员及员工的质量管理教育工作,拟定并实施质量管理培训计划。
  
  11、对本部门的产品或半成品,按周、月、季、年记录总质量指标,及时掌握产品质量动态,并予以上报。
  
  12、负责黑坯生产部质量统计台帐的建立和完善,做好质量信息的归口管理工作。
  
  13、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  14、认真完成总经理和部门经理交办的其它工作。
  
  白坯生产部质量检验组
  
  岗位名称:白坯生产部质量检验组长
  
  直接上级:品管部经理
  
  岗位性质:负责对白坯产品品质和质量进行管理
  
  岗位职责:
  
  1、服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责。
  
  2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责,把好产品质量关。
  
  3、制定白坯段部门的规章制度及公司有关质量管理的规章制度和技术标准文件的执行细则。
  
  4、敢于坚持原则,在重大质量问题上态度明确,如出现裁决困难,应上报部门经理处理。
  
  5、领导所属人员开展检验工作,把好质量关,根据技术标准、设计图纸或有关技术文件对半成品、产成品是否合格作出初步裁决。
  
  6、参与拟定产品质量升级规划、会同有关部门编制创新计划。
  
  7、对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析,并出示相关报告。
  
  8、协助部门领导召集、组织质量分析和听证会。
  
  9、协助白坯生产部及时解决生产中出现的重大质量问题,分析统计质量问题产生的原因。
  
  10、主持对白坯生产部管理人员及员工的质量管理教育工作,拟定并实施质量管理培训计划。
  
  11、对本部门的产品或半成品,按周、月、季、年记录总质量指标,及时掌握产品质量动态,并予以上报。
  
  12、负责白坯生产部质量统计台帐的建立和完善,做好质量信息的归口管理工作。
  
  13、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  14、认真完成总经理和部门经理交办的其它工作。
  
  黑坯生产部
  
  黑坯生产部岗位职责
  
  部门名称:黑坯生产部
  
  直接上级:总经理
  
  下属部门:统计员、仓库主任、总、质检,冲压段、研磨段、磨口段、模具段;
  
  管理权限:受董事会和总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
  
  管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责。
  
  黑坯生产部及经理岗位职责:
  
  1、服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责。
  
  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责,组织完成公司下达的生产计划和工作任务,确保安全、高效生产。
  
  3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
  
  4、负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修,及时组织实施、检查、协调、考核。
  
  5、负责设计车间的改造计划、设计及产品布局和工序间的协调。
  
  6、密切配合营销部门,确保产品合同的履行。
  
  7、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。
  
  8、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
  
  9、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
  
  10、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
  
  11、负责生产统计分析报告,定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
  
  12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间。
  
  13、负责做好生产调度管理工作,强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源。
  
  14、负责生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
  
  15、拟定本部门目标、工作计划,负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考查、审核工作,对本部门工作人员的考核、考评与奖惩办法,并组织实施检查监督及控制。负责管理人员及员工的招聘、考核、培训、培养,并定期对公司其它部门及员工进行交流,组织参加研发、品管、业务、财务等部门的培训。
  
  16、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  17、认真完成董事长和总经理交办的其他工作。
  
  黑坯生产部经理助理岗位职责
  
  岗位名称:黑坯生产部经理助理
  
  直接上级:黑坯生产部经理
  
  岗位性质:协助经理处理日常工作
  
  岗位职责:
  
  1、服从部门经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向部门经理负责。
  
  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。协助经理处理好本部门的日常事务,组织完成公司下达的生产计划和工作任务,确保安全、高效生产。
  
  3、负责编制本部门年、季、月度以及周、日生产计划,下达生产任务。
  
  4、协助部门经理对生产过程和执行情况进行监管,负责统计报表审核工作。
  
  5、协助部门经理协调下属部门之间的关系。
  
  6、协助经理做好与外协联系的具体工作。
  
  7、完成领导交给的其他工作。
  
  8、负责各种资料的收集、整理、文印、汇总工作;
  
  9、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  10、认真完成部门经理交办的其它工作。
  
  黑坯生产部各工段长岗位(车间主任)职责
  
  岗位名称:黑坯生产部工段长(车间主任)
  
  直接上级:黑坯生产部经理
  
  下属岗位:开坯车间、磨口车间、研磨车间、模具机修车间、库房的操作工人
  
  生产部主管岗位职责:
  
  1、服从部门经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向部门经理负责。
  
  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责,组织完成公司下达的生产计划和工作任务,确保按时、安全、高效完成生产任务。
  
  3、执行公司或部门经理下达的生产计划和任务,组织好所需材料、工具或工位器具、场地、图纸、调试好设备等生产前的准备工作,编制模具及工装设备的维修计划。
  
  4、定期召集班组会,传达公司董事长、总经理、部门经理的决策、规划、计划和目标,组织学习专业知识和技能等。
  
  5、对员工下达生产工作指令,负责班组人员出勤、生产、质量、纪律、5S等进行管理,并根据权限提出处理意见。
  
  6、做好原始记录统计,填写上报班组出勤、生产、质量等管理报表。
  
  7、负责组织班组之间、工序之间的产品与材料交接(或检验)工作。
  
  8、组织班组对生产或在线(或在库)的原材料、半成品或产成品进行清点核对、衔接和交接工作。
  
  9、负责本部门员工调度、加班、加点,如有员工缺岗时及时补岗或顶岗。
  
  10、执行公司对完善班组考评和考核制度,审核本班计件或计时工资、加班工资与补贴、考勤、考评、奖惩、津贴的制单和发放。
  
  11、根据本部门生产的产品编制生产工艺并不断完善,检查工艺的执行情况并负责考核
  
  12、指导员工贯彻工艺规程,做好工艺服务工作,现场解决工艺技术问题。
  
  13、认真执行公司的安全操作规程,指导员工正确使用设备、工具,注意安全事项。
  
  14负责对设备进行日常维修保养工作,确保设备完好状态。
  
  15、及时处理各种生产事故,不能处理应及时向上级报告,并参与设备事故、质量、工伤事故的调查分析,写出处理报告。
  
  16、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  17、认真完成部门经理交办的其他工作。
  
  黑坯生产部仓管主任岗位职责
  
  岗位名称:仓库主任
  
  直接上级:白坯生产部经理
  
  岗位性质:仓储、保管、收发、统计
  
  仓管主任岗位职责:
  
  1、服从部门经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向部门经理负责。
  
  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责,为生产部门完成公司下达的生产计划和工作任务,提供足够的原材料等物资保障。根据生产任务编制配套件和资金使用计划,上报领导审批。
  
  3、按进库检验制度办理货物入库手续,进出库产品必须手续完整齐全,验收及时,按型号、规格、数量、价格等进行分类登记帐簿,出入库单据妥善保管,严格执行公司物资管理制度,认真办理产品出入库手续,有权拒收不合格配套产品,物质出库应先登记,领货人签字后再发货。
  
  4、认真保管在库产品,建立材料帐,严格领料手续,做到帐物相符,日清月结,堆放整齐,经常核对库存,出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账,达到账物相符、账卡相符,保证账、卡、物、资金四对口,做好在库产品的防火、防盗、防损工作,确保库存产品的安全。
  
  5、做好库存物资的保管和保养工作,认真搞好仓库卫生工作,各类物质存放有序,并插标签,标签注明进货时间、保质期,仓库应做到清洁、卫生、安全、无鼠害、无蟑螂。
  
  6、做好安全、防盗工作,防止物质积压、浪费、霉变、变质、盗窃,对容易变质的物质应及时翻库,晾晒,库房应干燥、通风。
  
  7、月底对帐清仓,认真盘点,编制出库报表,将盘存表,出库表送交财务室。
  
  8、及时向采购员报告物质库存情况,提出物品采购计划。
  
  9、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  10、认真完成部门上级交办的其他工作。
  
  统计岗位职责(上同)
  
  总质检岗位职责(上同)
  
  ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
  
  白坯生产部
  
  白坯生产部岗位职责
  
  部门名称:白坯生产部
  
  直接上级:总经理
  
  下属部门:经理助理、仓库、总质检、统计员、总装段、外协。
  
  管理权限:受董事会和总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
  
  管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责。
  
  白坯生产部及经理岗位职责:
  
  1、服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主总经理负责。
  
  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责,组织完成公司下达的生产计划和工作任务,确保安全、高效生产。
  
  3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
  
  4、负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修,及时组织实施、检查、协调、考核。
  
  5、负责设计车间的改造计划、设计及产品布局和工序间的协调。
  
  6、密切配合营销部门,确保产品合同的履行。
  
  7、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。
  
  8、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
  
  9、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
  
  10、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
  
  11、负责生产统计分析报告,定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
  
  12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间。
  
  13、负责做好生产调度管理工作,强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源。
  
  14、负责生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
  
  15、拟定本部门目标、工作计划,负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考查、审核工作,对本部门工作人员的考核、考评与奖惩办法,并组织实施检查监督及控制。负责管理人员及员工的招聘、考核、培训、培养,并定期对公司其它部门及员工进行交流,组织参加研发、品管、业务、财务等部门的培训。
  
  16、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  17、认真完成董事长和总经理交办的其他工作。
  
  白坯生产部经理助理岗位职责
  
  岗位名称:白坯生产部经理助理
  
  直接上级:白坯生产部经理
  
  岗位性质:协助经理处理日常工作
  
  岗位职责:
  
  1、服从部门经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向部门经理负责。
  
  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。协助经理处理好本部门的日常事务,组织完成公司下达的生产计划和工作任务,确保安全、高效生产。
  
  3、负责编制本部门年、季、月度以及周、日生产计划,下达生产任务。
  
  4、协助部门经理对生产过程和执行情况进行监管,负责统计报表审核工作。
  
  5、协助部门经理协调下属部门之间的关系。
  
  6、协助经理做好与外协联系的具体工作。
  
  7、完成领导交给的其他工作。
  
  8、负责各种资料的收集、整理、文印、汇总工作;
  
  9、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  10、认真完成部门经理交办的其它工作。
  
  总装段段长岗位职责
  
  岗位名称:总装段
  
  直接上级:白坯生产部经理。
  
  下属部门:总装段员工
  
  总装段段长岗位职责:
  
  1、服从部门经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向部门经理负责。
  
  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责,组织完成公司下达的生产计划和工作任务,确保按时、安全、高效完成生产任务。
  
  3、执行公司或部门经理下达的生产计划和任务,组织好所需材料、工具或工位器具、场地、图纸、调试好设备等生产前的准备工作。
  
  4、定期召集班组会,传达公司董事长、总经理、部门经理的决策、规划、计划和目标,组织学习专业知识和技能等。
  
  5、对员工下达生产工作指令,负责班组人员出勤、生产、质量、纪律、5S等进行管理,并根据权限提出处理意见。
  
  6、做好原始记录统计,填写上报班组出勤、生产、质量等管理报表。
  
  7、负责组织班组之间、工序之间的产品与材料交接(或检验)工作。
  
  8、组织班组对生产、在线(或在库)的原材料、半成品或产成品进行清点核对、衔接和交接工作。
  
  9、负责本部门员工调度、加班、加点,如有员工缺岗时及时补岗或顶岗。
  
  10、执行公司对完善班组考评和考核制度,审核本班计件或计时工资、加班工资与补贴、考勤、考评、奖惩、津贴的制单和发放。
  
  11、根据本部门生产的产品编制生产工艺并不断完善,检查工艺的执行情况并负责考核。
  
  12、指导员工贯彻工艺规程,做好工艺服务工作,现场解决工艺技术问题。
  
  13、做好新工艺、新材料、新技术推广工作,做好工艺资料汇总整理工作。
  
  14、认真执行公司的安全操作规程,指导员工正确使用设备、工具,注意安全事项。
  
  15负责对设备进行日常维修保养工作,确保设备完好状态。
  
  16、及时处理各种生产事故,不能处理应及时向上级报告,并参与设备事故、质量、工伤事故的调查分析,写出处理报告。
  
  17、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  18、认真完成总经理和部门经理交办的其他工作。
  
  白坯生产部仓管主任岗位职责
  
  岗位名称:仓库主任
  
  直接上级:白坯生产部经理
  
  岗位性质:仓储、保管、收发、统计
  
  仓管主任岗位职责:
  
  1、服从部门经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向部门经理负责。
  
  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责,为生产部门完成公司下达的生产计划和工作任务,提供足够的原材料等物资保障。根据生产任务编制配套件和资金使用计划,上报领导审批。
  
  3、按进库检验制度办理货物入库手续,进出库产品必须手续完整齐全,验收及时,按型号、规格、数量、价格等进行分类登记帐簿,出入库单据妥善保管,严格执行公司物资管理制度,认真办理产品出入库手续,有权拒收不合格配套产品,物质出库应先登记,领货人签字后再发货。
  
  4、认真保管在库产品,建立材料帐,严格领料手续,做到帐物相符,日清月结,堆放整齐,经常核对库存,出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账,达到账物相符、账卡相符,保证账、卡、物、资金四对口,做好在库产品的防火、防盗、防损工作,确保库存产品的安全。
  
  5、做好库存物资的保管和保养工作,认真搞好仓库卫生工作,各类物质存放有序,并插标签,标签注明进货时间、保质期,仓库应做到清洁、卫生、安全、无鼠害、无蟑螂。
  
  6、做好安全、防盗工作,防止物质积压、浪费、霉变、变质、盗窃,对容易变质的物质应及时翻库,晾晒,库房应干燥、通风。
  
  7、月底对帐清仓,认真盘点,编制出库报表,将盘存表,出库表送交财务室。
  
  8、及时向采购员报告物质库存情况,提出物品采购计划。
  
  9、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  10、认真完成部门经理、车间主管交办的其他工作。
  
  外协主任岗位职责
  
  岗位名称:外协主任
  
  直接上极:白坯生产部经理
  
  岗位性质:全面掌握白坯生产部外协的物资供需,做好数据、帐目等统计工作
  
  外协主任岗位职责:
  
  1、服从部门经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向部门经理负责。
  
  2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责,为生产部门完成公司下达的生产计划和工作任务,提供足够的原材料等物资保障。根据生产任务编制配套件和资金使用计划,上报领导审批。
  
  3、按进库检验制度办理货物入库手续,进出库产品必须手续完整齐全,验收及时,按型号、规格、数量、价格等进行分类登记帐簿,出入库单据妥善保管,严格执行公司物资管理制度,认真办理产品出入库手续,有权拒收不合格配套产品,物质出库应先登记,领货人签字后再发货。
  
  4、认真保管外协加工但未入库的产品,跟踪已经发至外协单位加工的产品,建立材料帐。
  
  5、每月认真盘点,就其负责的外协产品,配合仓库主任核对帐款物数据,编制出库、入库报表,将盘存表、出库、入库表交财务部。
  
  6、及时向白坯生产部经理报告产品库存情况,制定产品的外协加工计划。
  
  7、做好外协产品的订单、合同、协议、入库单、出库单、验收文件等法律文件的管理、整理保管工作,完善法律手续,按规定进行审批、执行、监管。
  
  8、保守商业秘密,对在工作中接触到的公司产品、技术、管理、工艺流程资料(包括技术协议、产品通讯规约、相关程序、产品结构图、元器件清单及工艺、质量文件等);工作中形成的资料(合同、协议、订单、帐册、会议纪要、纪录、工作日记、工艺流程单等);以及工作中所接触到公司的所有客户(包括供货商、经销商、最终客户等)的全部商业资料(包括客户名称、地址、联系人、联系方式、合同、协议书、确认书、发票、传真及e-mail往来、产品目录、报价资料、系统设备施工安装及维护档案资料,已成交或即将成交的项目等),均有保密的义务。
  
  9、认真完成部门经理交办的其他工作。
  
  统计岗位职责(上同)
  
  总质检岗位职责(上同)
  
  方案呈报人:
  
  2007年1月1日
  
  经营者团队成员签名:
  
  

 





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